财管力体系的六个维度，皆是围绕着企业的核心动作：买和卖，来设定的。财管力的提出，是一套行为守则，共计300个行为指标，就算不关心其所依据的概念和学问，也没关系，也可以一目了然的，直接且聚焦的，奔赴利润，降低风险，提升企业价值。

中小企业财管力六条后腿

内功的后腿——会计基础工作不扎实，组织机构不完整，胜任能力弱

披露的后腿——核算不规范，报价、高新、新三板、IPO望而兴叹

安全的后腿——风险管控不全，内部控制缺陷，企业裸于危险而不自知

决策的后腿——财务数据不可靠、逻辑挖不出，管理决策无依据

筹税的后腿——盲目节税脱离战略、财税匹配度弱、省钱带来的后遗症

内省的后腿——缺乏内审内稽机构和机制，脱缰的野马，绩效无从对应

按照以上六条线索，我们对企业在获取利润的过程中，可以拆分成若干个行为的板块进行了划分，以便我们进一步精细的分析和提升。

001 导论1 ——利润和财管力体系的关系

002 导论2 ——利润行为学和财管力的关系

003 导论3 ——零星问题一定是系统出错

004 导论4 ——财务部不是几个人，是整个财务管理职能体系

005 1 基础工作力-全指标概览

006 1.1 基础工作力-资金管理-配置效率——钱只能用在生更多钱的地方

007 1.1 基础工作力-资金管理-资金使用效率——静止的钱不是钱

008 1.1 基础工作力-资金管理-资金安全——钱不怕丢，怕只是个数

009 1.2 基础工作力-资产管理-过程预设——春蚕到死丝方尽

010 1.2 基础工作力-资产管理-安全性——账实相符是最低要求

011 1.2 基础工作力-资产管理-文档痕迹——所有行为都将作为呈堂证供

012 1.2 基础工作力-资产管理-使用效率——让资产的每分钟都为你赚钱

013 1.2 基础工作力-资产管理-缺陷预警——警惕虚假繁荣带来的腐蚀

014 1.3 基础工作力-会计人员-职业道德——其身正，不令而行

015 1.3 基础工作力-会计人员-胜任能力——至少一个散装诸葛亮

016 1.3 基础工作力-会计人员-综合素质——又红又专才是好同志

017 1.4 基础工作力-组织机构-完整度——可有可无则不必要，若有若无则亏而不知

018 1.4 基础工作力-组织机构-不相容岗位分离——钱帐物，两两相望

019 1.4 基础工作力-组织机构-参与度——越在乎越值得

020 1.5基础工作力-会计档案-完整度和安全性——不仅是分录

021 2会计核算力-全指标概览

022 2.1 会计核算力-基本原则-做对了不算高明，做不对犯法

023 2.2 会计核算力-会计处理-资产-分录定大小

024 2.2 会计核算力-会计处理-负债-分录定多少

025 2.2 会计核算力-会计处理-所有者权益-分录定来去

026 2.2 会计核算力-会计处理-收入-分录定理想

027 2.2 会计核算力-会计处理-成本-分录定现实

028 2.2 会计核算力-会计处理-费用-分录定有无

029 2.3 会计核算力-会计监督--授权和牵制-英雄所见略有不同

030 2.3 会计核算力-会计监督-职责设定-核算的主观度超出你的想象

031 2.3 会计核算力-会计监督-独立性-不是机器，胜似机器

032 2.4 会计核算力-往来管理-序

033 2.4 会计核算力-往来管理-对象库-你欠了谁，谁欠了你

034 2.4 会计核算力-往来管理-账龄分析-你欠了谁多少，谁欠了你多少

035 2.4 会计核算力-往来管理-实时质量-随时能知道真相

036 2.5 会计核算力-核算制度-我的科目，我做主

037 3 风险控制力-全指标概览

038 3.1 风险控制力-流动性-现金资本管理——现在的钱从哪里来

039 3.1 风险控制力-流动性-长期规划——以后的钱从哪里来

040 3.1 风险控制力-流动性-应急筹资计划——人算不如天算这件事，毕竟人还是算到了

041 3.2 风险控制力-关键内控-销售与收款循环——从销售之前，到收款之后

042 3.2 风险控制力-关键内控-采购与付款循环——从采购之前，到付款之后

043 3.2 风险控制力-关键内控-生产与存货循环——从存货来到之前，到存货离开之后

044 3.2 风险控制力-关键内控-内控体系——立体思维，平面应用，线性行动

045 3.3 风险控制力-投资预算——风险有两种：钱和时间

046 3.4 风险控制力-风险防范-风险环境——知道一些无法改变的内容

047 3.4风险控制力-风险防范-应对措施——积极应对那些消极的可能

048 3.5风险控制力-法律风险-合同管理——会计职称为什么都考经济法

049 3.5风险控制力-法律风险-防范措施——时刻准备着

050 3.6风险控制力-人才忠诚度-高端人才流失——不加不一定是零，可能是减

051 4 数据分析力-全指标概览

052 4.1 数据分析力-财务政策-财务定位-做了不一定有用，不做一定没用

053 4.2 数据分析力-偿债能力-短期偿债能力——晴天常备引火柴

054 4.2 数据分析力-偿债能力-长期偿债能力——留的青山在，不怕没柴烧

055 4.2 数据分析力-偿债能力-表外因素——寻找能伸过来的援助之手

056 4.3 数据分析力-盈利能力-盈利水平——糟糕的是，每个人心里一杆秤

057 4.3 数据分析力-盈利能力-盈利质量——没有质量的盈利不是盈利

058 4.3 数据分析力-盈利能力-费用管理——不是不让花钱，是要花的有规矩

059 4.3 数据分析力-盈利能力-宏观环境——逆水行舟是傻子

060 4.4 数据分析力-营运能力-资产质量——保持资产健康度，才能有体力赚钱

061 4.4 数据分析力-营运能力-营运效率——保持资产精神状态，才有实力赚钱

062 4.4 数据分析力-营运能力-营运效益——别说看结果，投入产出比更重要

063 4.5 数据分析力-增长能力-外部系统因素——不能改变的想想怎么适应

064 4.5 数据分析力-增长能力-内部非系统因素——能改变的想想怎么更好

065 5 税务得体力-全指标概览

066 5.1 税务得体力-日常申报 - 时效性——底线

067 5.1 税务得体力-日常申报 - 合法性——老老实实做人

068 5.2 税务得体力-政策和筹划 -政策跟随度——政府的好处是给：知道这件事的人

069 5.2 税务得体力-政策和筹划 -税收筹划度——教几个基础招式1

070 5.2 税务得体力-政策和筹划 -税收筹划度——教几个基础招式2

071 5.2 税务得体力-政策和筹划 -税收筹划度——教几个基础招式3

072 5.2 税务得体力-政策和筹划 -税收筹划度——教几个基础招式4

073 5.2 税务得体力-政策和筹划 -税收筹划度——教几个基础招式5

074 5.3 税务得体力-财税契合度 -数字合理性——别让人一眼就看出是假账1

075 5.3 税务得体力-财税契合度 -数字合理性——别让人一眼就看出是假账2

076 5.3 税务得体力-财税契合度 -数字合理性——别让人一眼就看出是假账3

077 5.3 税务得体力-财税契合度 -数字合理性——别让人一眼就看出是假账4

078 5.4 税务得体力-战略契合度 -融资障碍——燕雀安知鸿鹄之志

079 5.4 税务得体力-战略契合度 -资质障碍——开公司不是为了少交税

080 5.3 税务得体力-财税契合度 -内外衔接度——只有一套帐才是利益最大化

081 5.5 税务得体力-涉税风险防范 -内部防范环境——取材有道，不为食亡

082 5.5 税务得体力-涉税风险防范 -外部防范支持——兼听则明

083 6 自查自校力-全指标概览

084 6.1 自查自校力-机构和职能 - 独立机构——要么有机构，要么有职能

085 6.1 自查自校力-机构和职能 - 汇报对象——我不对你的工作负责

086 6.1 自查自校力-机构和职能 - 管理层态度——狐假虎威

087 6.2 自查自校力-流程和标准 - 文档完备度——写让人看得懂的制度

088 6.2 自查自校力-流程和标准 - 验证和修订——留一个余地

089 6.2 自查自校力-流程和标准 - 可执行度——教授式理论，傻瓜式实践

090 6.2 自查自校力-流程和标准 - 奖惩制度——胡萝卜加大棒

091 6.3 自查自校力-工作质量评估 - 绩效评估——聚焦最核心的投入产出比

092 6.3 自查自校力-工作质量评估 - 管理效率——精神层面的一些工具

093 6.3 自查自校力-工作质量评估 - 绩效评价——多维考核才有意义

094 6.4 自查自校力-舞弊风险 - 基本审查手段——用技术抵抗人性系列1

095 6.4 自查自校力-舞弊风险 - 基本审查手段——用技术抵抗人性系列2

096 6.4 自查自校力-舞弊风险 - 基本审查手段——用技术抵抗人性系列3

097 6.4 自查自校力-舞弊风险 - 基本审查手段——用技术抵抗人性系列4

098 6.4 自查自校力-舞弊风险 - 财产安全——钱和权都要防人之心不可无

099 6.5 自查自校力-审查档案 - 完整性和安全性——从形式到内容

100 财管力测评全指标